Материальная денежная мотивация

Материальная денежная мотивация считается одним из ключевых и эффективных методов стимулирования работы в компаниях любой форм собственности, не зависимо от сферы деятельности и производства. Благодаря успешно продуманной системе материальной мотивации руководители компаний получают возможность успешно развивать свой бизнес и достигать стратегических целей в достаточно короткие сроки. Грамотная система урегулирования правовых норм трудового законодательства и внутрикорпоративных нормативов позволяет создать идеальный инструмент эффективного стимулирования производственного процесса. Основным фактором материальной денежной мотивации сотрудников, изначально, является заработная плата, ее размер может зависеть от множества составляющих, определяемых сферой деятельности конкретного предприятия. В заработную плату, кроме основополагающего должностного оклада, могут входить различные доплаты, комиссионные, премии, надбавки и другие формы материального стимулирования. Причем, многие финансисты отмечают, что наиболее стимулирующими являются не столько стабильные регулярные выплаты, как дополнительные поощрения в виде премий и материальных доплат.

Материальная система мотивации персонала

Материальная система мотивации персонала всегда считалась самым эффективным способом поощрения работников за качественную и своевременно выполненную работу. Современными методиками управления персоналом разработано множество других, не менее перспективных методов мотивации к повышению эффективности работы сотрудников, но в силу нашего менталитета еще мало людей смогут отказаться от материальной надбавки к зарплате «здесь и сейчас» взамен обучения и повышения уровня знаний, которые в перспективе смогут способствовать карьерному росту. Грамотный подход к использованию материальной системы мотивации персонала позволяет руководителю получать максимально эффективную и слаженную работу всех членов коллектива в общем производственном процессе. Кроме прямой материальной мотивации многие руководители успешно используют и косвенную материальную мотивацию в виде пакета социальных бонусов. Чем больше пунктов включает в себя данный пакет, тем больше льгот предоставляется   работнику. В данный пакет входят как обязательные пункты, регламентированные законодательством, так и добровольные, которые работодатель включает на свое усмотрение. Это позволяет ему создавать дополнительное стимулирование для привлечения и работы персонала.

Материальная мотивация работников

Материальная мотивация работников имеет не только стимулирующий эффект в работе, но и позволяет предприятию успешно развиваться, а ее грамотное распределение может стать одним из основных рычагов управления персоналом. Но при использовании денежной мотивации для поощрения работников следует не забывать, что уравниловка здесь недопустима. В случае применения материальной мотивации для работников, следует взвешенно относиться к качественной составляющей и объему работ, которые были выполнены каждым работником и в зависимости от него начислять материальное поощрение. Данный подход будет способствовать повышению трудовой мотивации, и позволит избежать деморализации коллектива, ведь чувство социальной справедливости при распределении материальных благ является основополагающим стимулом к работе для многих людей.