Нематериальная система мотивации: способы стимулирования кадров

Нематериальное стимулирование кадров – это комплекс мероприятий, которые направлены на повышение эффективности труда. Нематериальная мотивация использует методы, не связанные с финансовым вознаграждением сотрудников за работу, однако для руководителей предприятия некоторые нематериальные методы побуждения подразумевают финансовые затраты.

В рейтинге причин увольнения на первом месте стоит низкая заработная плата. На втором месте оказались другие факторы, которым большинство работодателей не уделяет внимание. Преимущественное право на кадровом рынке сегодня имеют именно работодатели – они являются «законодателями трудовой моды», то есть устанавливают правила работы для своих подчинённых. Большинство работодателей стремится сэкономить на оплате труда, но при этом от сотрудников требует максимальной отдачи.

Применение совместно системы нематериальной мотивации и денежного побуждения в долгосрочной перспективе является самым эффективным методом стимулирования персонала. Кроме финансового вознаграждения сотрудники должны чувствовать заботу со стороны руководства, а также ощущать свою значимость для общего дела. В этом владельцам бизнеса помогает нематериальное побуждение. Главными характеристиками нематериального стимулирования являются новизна и сопоставимость со стратегическими задачами предприятия.

Нематериальная мотивация: обучение, повышение квалификации и другие способы побуждения персонала

Некоторые методы нематериального побуждения сотрудников не требуют от руководства никаких финансовых затрат, однако являются одинаково эффективными в сравнении с «платными» способами побуждения. Среди действенных и наиболее распространённых стимулирующих методов, которые используются для повышения эффективности труда, можно выделить следующее:

  • Забота о карьерном росте. Примером нематериальной мотивации персонала может стать организация обучения, участие в тренингах, семинарах, прохождение квалификационных курсов и т.д.
  • Поздравление с личными, корпоративными, государственными и другими праздниками, а также организация мероприятий празднования (корпоративных или скромных в узком кругу).
  • Личная похвала персонала за качественную и хорошую работу, выполнение или перевыполнение запланированных задач, высокую производительность и другие достижения в работе.
  • Проведение собраний, на которых сотрудники смогут узнать о достижениях фирмы, вкладе каждого работника в общее дело и т.д. Также на совещании можно провести награждение грамотами сотрудников, которые отличились на фоне общего коллектива своими трудовыми достижениями.

Нематериальная мотивация персонала: пример применения

Каждый сотрудник предприятия заслуживает уважения и признания. Одним из примеров нематериального стимулирования может стать публичная похвала, награждение грамотой, ценным призом и т.д. Однако здесь нужно грамотно применять методы стимулирования.

Например, если руководитель станет хвалить сотрудника с низким социальным статусом и зарплатой, который не может полностью удовлетворить свои физиологические потребности, такой метод поощрения будет неуместным. В данном случае на первое место выходит денежное стимулирование труда, которое достигается путем увеличения заработной платы. После стабилизации социального положения, сотрудник сможет адекватно принимать похвалу и будет дальше с нескрываемым энтузиазмом трудиться на благо общего дела.

Незарегистрированные пользователи не могут читать или оставлять комментарии. Пожалуйста авторизируйтесь или зарегистрируйтесь.