В этом году  было принято более 200 профессиональных стандартов и вот близиться событие, которое коснется непосредственно самих HR-специалистов – будет принят стандарт «Специалист по управлению персоналом».

Что же этот стандарт принесет HR – специалистам?

    Вся работа в сфере управления персоналом по этому стандарту разделена на 9 обобщенных трудовых функций (подвидов деятельности внутри стандарта) и по каждому из подвидов даются рекомендуемые наименования должностей. Ниже представлено разделение на подвиды деятельности (обобщенные трудовые функции) и названия должностей:

Наименование Обобщенной трудовой функции (ОТФ) Наименования должностей внутри ОТФ
1 Документационное обеспечение работы с персоналом Специалист по кадровому делопроизводству

Специалист по управлению персоналом

2 Деятельность по поиску и отбору  персонала Специалист по подбору персонала

Специалист по управлению персоналом

Менеджер по персоналу

3 Деятельность по оценке и аттестации персонала Специалист по оценке персонала

Менеджер по персоналу

Специалист по персоналу

4 Деятельность по развитию персонала Специалист по развитию и обучению персонала

Специалист по развитию карьеры персонала

Менеджер по персоналу

5 Деятельность по организации  оплаты и труда персонала Специалист по оплате и нормированию труда

Специалист по оплате и мотивации труда

Специалист по компенсациям и льготам

Специалист по управлению персоналом

Менеджер по персоналу

6 Деятельность по организации корпоративной социальной политики Специалист по социальным программам

Специалист по работе с представительными органами работников

Специалист по работе с первичным профсоюзом

Специалист по управлению персоналом

Менеджер по персоналу

7 Деятельность по организации работы с персоналом из числа иностранных граждан и лиц без гражданства Специалист по визам и миграции

Специалист по миграционным вопросам персонала

Специалист по управлению персоналом

Менеджер по персоналу

8 Операционное управление персоналом и подразделением организации Руководитель структурного подразделения

Начальник структурного подразделения

9 Стратегическое управление персоналом организации Вице-президент по управлению персоналом

Директор по персоналу

Заместитель генерального директора по управлению персоналом

В этом стандарте будут указаны:

  1. трудовые функции и трудовые действия по каждой обобщенной трудовой функции,  которые должны далее использоваться как обязательное условие трудового договора и основа для разработки должностных инструкций.
  2. знания и умения по каждой трудовой функции,  которые необходимо будет использовать при проведении аттестации работников HR – службы. В частности,  для успешного выполнения каждой функции  необходимо будет проверить работника на знание трудового законодательства в его профессиональной сфере.  И при необходимости – отправить работника обучаться для получения знаний, по которым у работника будет пробел.
  3. квалификационные  характеристики: образование, специализация по полученному образованию, дополнительное образование, опыт работы – которые будут являться первичными ограничениями при приеме работника на работу в HR службу, при приеме, при сокращении, при проведении аттестации работника для включения в кадровый резерв и построения его карьеры и др. кадровых процедурах, связанных с необходимостью наличия определенных квалификационных характеристик.

Наверное, самый больной вопрос, который интересует практиков – это какие квалификационные требования будут установлены в профессиональном стандарте? И достаточно ли будет того образования что есть у меня и того опыта что есть у меня чтобы продолжать работать в той должности в сфере управления персоналом где я работаю сейчас? Или что мне необходимо иметь чтобы претендовать на более высокую позицию в рамках моей профессиональной сферы?

       В проекте стандарта «Специалист по управлению персоналом»  установлены  квалификационные уровни 5, 6 и 7 (подробнее о том, что такое квалификационные уровни и как они определяются — смотрите в Приказе Минтруда России от 12.04.2013 N 148н «Об утверждении уровней квалификации в целях разработки проектов профессиональных стандартов»).

Чтобы было понятнее, покажем  какие  квалификационные требования прописаны в проекте стандарта по каждому виду деятельности:

 

Наименование Обобщенной трудовой функции (ОТФ) Квалификационный уровень Требования
к образованию к дополнительному образованию к опыту работы
1 Документационное обеспечение работы с персоналом 5 Среднее профессиональное образование – программа подготовки специалистов среднего звена Дополнительное профобразование – программы профессиональной переподготовки, программы повышения квалификации нет
2 Деятельность по поиску и отбору  персонала 6 Высшее образование Дополнительное профобразование — программы повышения квалификации; программы профессиональной переподготовки в области поиска и подбора персонала нет
3 Деятельность по оценке и аттестации персонала 6 Высшее образование Дополнительное профобразование — программы повышения квалификации; программы профессиональной переподготовки в области проведения

оценки персонала

нет
4 Деятельность по развитию персонала 6 Высшее образование Дополнительное профобразование — программы повышения квалификации; программы профессиональной переподготовки в области организационного и профессионального развития персонала нет
5 Деятельность по организации  оплаты и труда персонала 6 Высшее образование Дополнительное профобразование – программы профессиональной переподготовки в области экономики, нормирования и оплаты труда, программы повышения квалификации не реже чем раз в три года в области экономики, нормирования и оплаты труда нет
6 Деятельность по организации корпоративной социальной политики 6 Высшее образование Дополнительное профобразование – программы профессиональной переподготовки в области социальных программ; программы повышения квалификации в области социальных программ не реже чем раз в три года нет
7 Деятельность по организации работы с персоналом из числа иностранных граждан и лиц без гражданства 6 Высшее образование Дополнительное профобразование – программы профессиональной переподготовки в области миграционного законодательства; программы повышения квалификации в области миграционного законодательства Российской Федерации нет
8 Операционное управление персоналом и подразделением организации 7 Высшее образование Дополнительное профобразование – программы профессиональной переподготовки в области управления персоналом, операционного и тактического управления; программы повышения квалификации в области управления персоналом, операционного и тактического управления. Не менее 5 лет в области управления персоналом
9 Стратегическое управление персоналом организации 7 Высшее образование Дополнительное профобразование – программы профессиональной переподготовки в области управления персоналом, стратегического и операционного управления, экономики организации; программы повышения квалификации в области управления персоналом, стратегического и операционного управления Не менее 5 лет в области управления персоналом на руководящих должностях

 

   Таким образом, любой сотрудник, работающий в сфере управления персоналом – HR службе, может проверить соответствует ли он тем квалификационным требованиям, которые будут установлены в профессиональном стандарте «Специалист по управлению персоналом» и какое образование, в том числе дополнительное ему необходимо получать, чтобы выстраивать свою профессиональную карьеру.

Примечание: обратите внимание, что анализ приведен по проекту профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» представленному в Национальный Совет. Данный стандарта будет рассматриваться в Национальном Совете до конца 2014 года.

Автор статьи: Митрофанова Валентина Васильевна – директор Института профессионального кадровика, член рабочей группы по разработке профессиональных стандартов при Министерстве труда, член ассоциации Эксперты рынка труда, признанный эксперт по вопросам трудового законодательства, автор книг и статей по трудовому праву в ведущих профессиональных изданиях.